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​如何提高(gāo)CNC數控加工效率

文章出處:行業動態 責任編輯:東莞市沃(wò)爾鑫五金機械有限(xiàn)公(gōng)司 發表時間:2024-09-03
  

 

近年來,隨著新型產品的不斷出現和零件複雜程度的不斷加大,數控加工以其強大的優勢得到了迅速普及,已經成為一個(gè)企業爭取市場優勢的決定因素之一,因此,如何提高數控加工效率,充分發揮數控加工的優勢(shì),是許多企業麵臨的主(zhǔ)要問題之一。

 

1. 提高數控加(jiā)工效率的方法

 

數控加工技術雖然是一種計算機集成製造(zào)技術,但它離不開相應的管理及配套技術.要提高數控加工效率,應該提高認識(shí)、轉變觀(guān)念(niàn),完善和加強各種相應的(de)配套技術措施和管理水平。

 

1.1 提高認識,轉(zhuǎn)變觀念

 

第一,數控技術是一項綜合技術(shù),除數控機床外還必須有相應的配套技術,才能充分發揮(huī)的效率。

 

第(dì)二(èr),數控設備都有它(tā)的生命周期,一台新設備、一項新技術在一定的時期內會顯示出很強的生命(mìng)力,但隨著時間的(de)推移會逐漸被淘汰,取而代(dài)之的又是更新的技術和設備。

 

第(dì)三(sān),在數控加工技術的發展過程中,人的素質(zhì)起著(zhe)決定性的作用,這裏的人包括管理人員、工程技(jì)術人員、工程維護人員和操作使用人員。

 

1.2 培養優秀的數控技術人才

 

數控機床雖然智能化程度很高,但是人的作用卻至關(guān)重要,沒有技術好的編程(chéng)人員(yuán),數控(kòng)機床的效率就不可能得到有效地提高,沒有好的機床操(cāo)作者就達不到最佳加工方式,產品的(de)合(hé)格率就會降低,同時也會大(dà)大降低數控機床的使用(yòng)效率和縮短機床的使用壽命。

 

1.3 以管理和技術支持為後(hòu)盾

 

管理者對數控機床往往存在誤區:譬如,認為加(jiā)工中心一類的數控機床為貴重機床,粗加工(gōng)不能用,太精(jīng)密的(de)工件又不一定能加工,這(zhè)樣,就自然把加工對象壓縮到很小的範圍內,使數控機床任務不飽滿;給數控機床安排不合適(shì)的工件(jiàn)加工或不(bú)控製工件的毛坯質量,導致經常出現質量事(shì)故;生產管理的計劃性不強,安排(pái)數控加工時不給與足夠的技術準備時間,指望用數控(kòng)機床來“突擊(jī)加工”,但由(yóu)於數控機床準備工時較長,經(jīng)常出現不能按時(shí)完成任務的情況.因此,管理層對數(shù)控技術的應用的發(fā)展也(yě)具有重要的作用。

 

1.3.1 刀具的管理措施

 

與進口刀具相(xiàng)比較,國產刀具質(zhì)量較差,表現為幾何尺寸的精度低,表麵粗糙(cāo),壽命(mìng)短,為(wéi)了提高數控加工效率和加工質量,可以從以下幾個(gè)方麵采取措施:第一,對刀具進行預調,這樣可以減少刀具在機(jī)床上的安裝調整時間,減(jiǎn)少(shǎo)操作者刀具準備的時間,

 

第二,刀具刃磨(mó)。這裏指重磨,數控機床所使用的刀具最好是數控刀具磨床所磨的刀具,當刀具用鈍時,應及時刃磨後入庫,保證出庫的刀具能夠正常使用(yòng)。

 

第三,對刀具進行計算機(jī)管理。隨(suí)著數控加工複雜程度的不斷增加,刀(dāo)具的管理也越來越複雜,對刀具的人工管理容易產生錯誤。所以,應該推行刀具的計算機(jī)管理,刀具的計算機管(guǎn)理應該包括出(chū)入庫管理、借還管理、配刀管理(lǐ)、刀具尺寸(cùn)的測量管理、刀具的壽命管(guǎn)理、刀具的報廢(fèi)管理、統計報表、刀具(jù)的查詢、與(yǔ)切削參數數據庫連接的接口以及刀具庫的維(wéi)護(hù)等內容。關於刀具的種類和庫存量,應根據數控機床的數量,不斷充實擴展。

 

1.3.2.工裝夾具的應用與管理

 

工(gōng)裝夾具的選擇與工件的安(ān)裝時間和測量時間有直(zhí)接關係,也就是與加工的輔助時間有關(guān)係(xì)。

 

1)推廣和(hé)改進組合(hé)夾具(jù)及組合真(zhēn)空夾具的(de)應用(yòng),縮短輔助時間。

 

2)盡可能提高工件基(jī)準選擇的(de)統一性,減少工裝定(dìng)位的工作量和夾具的數量(liàng)。

 

3)采用定力(lì)夾具,防止工件產生裝夾變形,提高加工精度(dù)。

 

4)積(jī)極推廣工裝(zhuāng)夾具的計算機輔助管理。

 

1.3.3 產品(pǐn)的設計工藝

 

1)圓角、斜角的大(dà)小變化要盡量統一,從而簡化編程(chéng)和刀具選擇。

 

2)設計合理的工件結構,使其更適合於(yú)數控加工。

 

3)改進工藝,使表(biǎo)麵粗糙度和尺(chǐ)寸精度更加合理。

 

1.3.4 毛坯工藝與(yǔ)管理

 

1)提高定位基準(zhǔn)精度(dù),使加工餘量均勻(yún)。

 

2)提高毛坯質量,如應力消除等,防止產生加工變形。

 

1.3.5 合理(lǐ)安排工藝路(lù)線(xiàn)

 

應(yīng)該采取(qǔ)措施防止和減少零件變形;如果反複修正基準,可采用無應力裝夾(jiá);對(duì)重要零件應采取粗加(jiā)工後自然時效。

 

1.3.6 零件試切

 

要嚴格產品試切製度,認真作好(hǎo)試切記錄;對於首件產品(pǐn)的試切加工,編(biān)程工藝人(rén)員應該親自到達現場(chǎng)指導。

 

1.3.7 及時(shí)完善(shàn)各種配套標準建(jiàn)設

 

在缺乏標準的情況下(xià),要完善和製定相關標準,如工藝參數特別是高速銑削參數的標(biāo)準的製定。

 

1.3.8 數控加(jiā)工的(de)管理

 

數控加(jiā)工具有很大的靈活性,工件種類繁多且大多結構(gòu)比(bǐ)較複雜,需要刀具的種類和數量也比較多,因此,合理(lǐ)有效的管理(lǐ)至關重要。

 

第一,零件的編程。編程的管理(lǐ)主要包括編程準備工作的安排、編程所需原始資料的獲取(如CAPP、共夾量(liàng)具、刀具標準等)和程序的管理(包括介質管理和信息管理)。

 

編程準(zhǔn)備工作主要包括刀具準備清單和進度(dù)情況、刀(dāo)具的使用頻率和磨損情況以及工夾量具庫的管理。

 

第二,機(jī)床的維護.機床的維護包(bāo)括三個方麵內容:(1)預防性維護,以保證機床的正常運行;(2)故障性維修,消除故障,恢(huī)複設備的正常運行;(3)對老的數控機床(chuáng)進行改造,以降(jiàng)低新設(shè)備投資費用,充分提高設備的(de)使用效率。

 

為了搞好機床的維(wéi)護工作,要注重搜集相關資料(特別是進口機床),準備必要的機床維修備件,定期對機床維修人員進行必要的培訓,並提高數控加(jiā)工(gōng)技術人員的待遇。

 

同時,還(hái)要注重環境溫度的控製。夏天高溫,機床的故障率會(huì)相應提高(gāo),因此,廠房應該(gāi)有降溫(wēn)措施(shī),對於開放式廠房,粉(fěn)塵濃度高,易造成數控設備(bèi)的故障,所以(yǐ),應該改善數(shù)控加工車間的(de)環境條件。

 

第三,實現調度自動化。

 

2 .以創新工藝方法為重點

 

工藝(yì)技術人員是產(chǎn)品(pǐn)生產中的重(chóng)要保證,工藝技術人員必須了解每台數控機床的各項參數,隻有(yǒu)這樣,才(cái)能知道什麽零件在什麽機床上加工(gōng)效率高,數控機床上加工的零件應該怎樣裝夾才能加工的又快又不變形等。目前,一般公司現(xiàn)有的工藝(yì)方法還不能有效提高數控機床的加工效率,應該(gāi)多進行相關方麵的(de)培訓,在工(gōng)藝方法上進行創新,提高數控機床的加工效率。

 

3. 實現柔性製造

 

柔性製造係統(tǒng)是指適用於多品(pǐn)種、中小批(pī)量生產的具有高柔性且自動化程度極高的製造係統。柔性是FMS的最大特點,即係統內部對外部環境的適應能力,自動化是(shì)指將手(shǒu)工(gōng)操(cāo)作(zuò)減至最低,甚至最後完全取消。FMS克服了傳統的剛性自動線隻適用於(yú)大量生產的(de)局(jú)限性,表(biǎo)現(xiàn)出了對多品種、中小批量生產製造自動化的適應能力.隨著社會對產品多樣化、製造低成(chéng)本、製造周期短的要求日趨迫切,由於微電子技術、計算(suàn)機技術(shù)、通訊技術(shù)、機械(xiè)與控製技術的進步,柔性製造技術發展迅猛並且日臻成熟。

 

柔性製造係統(FMS)通常包括3台(tái)以上(shàng)的CNC機床(或加工中心),由集中的控製係統及物料係統連接起來,可在不停機的情況(kuàng)下實(shí)現多品種、中小批量的加工管理,FMS是使用柔性製造技術最具代表性的自動化製造係統.由於裝配自動化技術遠遠落後於加工自(zì)動化技術,產品的最後裝配工序一直是現代化生產(chǎn)的一個瓶頸問題.研製開發適用於中小批量、多品種生產的高柔性裝配自動化係統,特別是柔性裝配單元(FAC)及相關設備已經越來越廣泛的引起人們的重(chóng)視[1]1-10

 

4. 結論

 

要提高數控加工效率,要從觀念轉變、人才培訓、工藝改進、柔性製造、設備維護和綜合配套管理幾個方麵進行,經過實踐摸索,證明以上方法是行之有效的(de),而且(qiě)已經獲得(dé)相關企(qǐ)業單位的認可(kě),正在得(dé)到應(yīng)用和推廣。

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