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如何提高CNC數控加工效率

文章出處:公(gōng)司動態 責任編輯:東莞市花季传媒免费观看下载五金機械有限公司 發表時間:2018-03-26
  

 

近年來(lái),隨著新型(xíng)產品(pǐn)的不(bú)斷出現和零件複雜程(chéng)度的不斷加大,數控加工以其強大的優勢得到(dào)了迅速普及,已經(jīng)成為一個企業爭取市場優勢的決定因素之(zhī)一(yī),因此,如(rú)何提高數控加工效率,充分發揮數控加工的優勢,是(shì)許多企業(yè)麵臨的主要問題之一(yī)。

1. 提高數控加(jiā)工效率的方法

數控加工技術雖然是一種計算機集成製造技術,但它離不開相應的管理及配套技術.要(yào)提高數控加工效率,應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)、轉變觀念,完善和加強各種相應的配套技術措施和(hé)管理水平。

1.1 提高認識,轉變觀念

第一,數控技術是(shì)一項綜合技術,除數控(kòng)機床外還必須有相應的配(pèi)套技術,才能充分發揮的效率。

第二,數控設(shè)備都有它的生命周(zhōu)期,一台新設備、一項新技術在一定的時期內會顯示出很強的生(shēng)命力,但(dàn)隨著時間的推移會逐漸被淘汰,取而代之(zhī)的又(yòu)是更新的技術和設備。

第三,在數控加工技術的發(fā)展過程中,人(rén)的(de)素(sù)質起著決定性的作用,這裏的人包括管(guǎn)理人員、工程技術人員、工程維護(hù)人員(yuán)和操作使用人員(yuán)。

1.2 培養優秀(xiù)的數控技術人才

數控機床(chuáng)雖然智能化程度(dù)很(hěn)高,但是人的作用卻至關重要(yào),沒有技術好的編程人員,數控機床的效率就不可能得到有效地提高,沒有好的(de)機床操作者就(jiù)達不到(dào)最佳加工方式,產品的合格率就會降低,同時也會大大降低(dī)數控機床的使用(yòng)效(xiào)率和縮短機床的使用壽命。

1.3 以管理(lǐ)和技術支持為後盾(dùn)

管理者對數控機床往(wǎng)往存在誤區(qū):譬如,認為加工中心一類的數(shù)控機床為貴重機床,粗加工不能用,太精密的工件又不一(yī)定能(néng)加工,這樣,就自然把加工對象壓縮到很小的範(fàn)圍內,使數控機床任務不(bú)飽滿;給數控機床安排不合適的工件加工或不控製工件的毛坯質量,導致(zhì)經常出現質量事(shì)故(gù);生產管理的計劃性不強,安排數控加工時不給與(yǔ)足夠的技術準備時間(jiān),指望用數控機床來“突擊加工”,但(dàn)由於數控機床準備工(gōng)時較長,經常出現不能按時完成任務(wù)的情況.因此,管理層對數控技(jì)術的(de)應用的發展(zhǎn)也具有重要的作用。

1.3.1 刀具的管理措施

與進口刀具相比較,國產刀具質量較差,表現為幾何尺寸的精度低,表麵粗糙,壽(shòu)命短,為(wéi)了提高數控加工效率和加工質量,可以從以下幾個方麵采取措施:第一,對刀具進行(háng)預調,這樣可以減(jiǎn)少刀具在機床上的安裝(zhuāng)調整時間,減少(shǎo)操作者刀(dāo)具準備的時間,

第二,刀具刃磨。這裏指重磨,數控機床所使用的(de)刀具最好是數控刀(dāo)具磨床所磨的刀具,當刀具用鈍時,應及時刃磨後入(rù)庫,保證出(chū)庫的刀(dāo)具(jù)能(néng)夠正常使用。

第三,對刀具進行計(jì)算機(jī)管理。隨著數控加工複雜程度的不斷(duàn)增(zēng)加,刀具的管理也越來越複雜,對刀具的人工管理(lǐ)容(róng)易產生錯誤。所以,應該推行刀具的計算機管理,刀具(jù)的計算機管理應該包括(kuò)出入庫(kù)管理、借還管理(lǐ)、配刀管(guǎn)理、刀具(jù)尺寸的測量(liàng)管理、刀具的壽命管理、刀具的報廢管理、統計報(bào)表、刀具的查詢、與切削參(cān)數數(shù)據(jù)庫連接的接口以及刀具庫的維護(hù)等內容。關(guān)於刀具的種類和庫存量,應根據數(shù)控機床的數量,不斷充實擴展。

1.3.2.工裝夾具的應用與管理

工裝夾具的(de)選擇與工件的安裝時間和測量時間有直接(jiē)關係,也(yě)就是與加(jiā)工的輔助時間有關係。

1)推廣和改(gǎi)進組合夾具及組合真空夾具的應用,縮短輔(fǔ)助(zhù)時間。

2)盡可能提高工件基準選擇的統一性,減少(shǎo)工裝定位的工作量和夾具的數量。

3)采用定力夾具,防止工件產生裝夾變形,提高加工精度。

4)積極推廣(guǎng)工裝夾具的計算機輔助(zhù)管理。

1.3.3 產品的設計工藝(yì)

1)圓角、斜角的大小(xiǎo)變化要盡量統一,從而簡化編程和刀具選擇。

2)設計合理的工件結構,使其更適合於數控(kòng)加工。

3)改進工(gōng)藝,使表麵粗糙度和尺寸精(jīng)度更加合理。

1.3.4 毛坯工藝與管理

1)提高定位基準精度,使加工餘量均(jun1)勻。

2)提(tí)高毛坯(pī)質量(liàng),如(rú)應力消除等,防(fáng)止產(chǎn)生加工變形。

1.3.5 合理安排工藝路線

應該采取措施防止和減(jiǎn)少零件變形;如果反(fǎn)複修正基準,可采用無應力(lì)裝夾;對重要零件應采取粗加工(gōng)後自然(rán)時效。

1.3.6 零件試切

要嚴格產品試切(qiē)製度,認真作好試切記錄;對於首件產品的試切加(jiā)工,編程工藝人員應(yīng)該親自到達現(xiàn)場指導。

1.3.7 及時完善各種(zhǒng)配套標準建設

在缺(quē)乏標準的(de)情況下,要完善和製定相關標準,如工藝參數(shù)特別是高速銑削參數的標準(zhǔn)的製定。

1.3.8 數控加工(gōng)的管理

數控加工具有很大的靈活性,工件種類繁多且大多(duō)結構比較複雜,需要刀具的種類和(hé)數量也比較多,因此,合理有效的管理至關重要。

第一,零件的編程。編程的管理主要包括編程準備工作的安排、編程(chéng)所需原(yuán)始資(zī)料的獲取(如CAPP、共夾量具、刀具標準(zhǔn)等)和(hé)程序(xù)的管理(包括介質管理和信息管理)。

編程準備工作主要包括刀具準(zhǔn)備清單(dān)和進(jìn)度情況、刀(dāo)具的使用頻率(lǜ)和磨損情(qíng)況以及工夾量具庫的管理。

第二,機床的維護.機床的維護包括三個方(fāng)麵內容:(1)預防性維(wéi)護,以(yǐ)保證機床的正常運行;(2)故障(zhàng)性(xìng)維修,消除故障,恢複設備的正常(cháng)運行(háng);(3)對老的數控機床進行改造,以降低新設備投資費用,充分提高設備的使用效率。

為了搞(gǎo)好機床的維護工(gōng)作,要注重搜集相關資(zī)料(特別是進(jìn)口機床),準備必要的機床維修備件,定期對機床(chuáng)維修人員進行必要的培訓,並提高數控加工技(jì)術(shù)人員的待遇。

同(tóng)時,還要注重環境溫度的控製。夏天高溫,機床的故障率會相應提(tí)高,因此,廠房應該有降(jiàng)溫措施,對於開放式廠房(fáng),粉塵(chén)濃度高,易造成數控設備的故障,所以,應該改善(shàn)數控加(jiā)工車間的環(huán)境條(tiáo)件。

第三,實現(xiàn)調(diào)度自動化。

2 .以創(chuàng)新工藝方法為重點

工藝技術人員是產品生產中(zhōng)的重(chóng)要保證,工藝技術人員必須(xū)了解每台數控機床的各項參數,隻有這樣,才能知道什麽零件在什麽機床(chuáng)上加工效率高,數控機床上加(jiā)工的零件應該怎樣裝夾才能(néng)加工的又快又不變形等。目前,一般公司現有的工藝方法還不能有效提高數控機床的加工效率,應該(gāi)多(duō)進行相關方麵的(de)培訓,在工藝方法上進行創新(xīn),提高數控機床的加工效率。

3. 實現柔性製造

柔性製造(zào)係統是指適用於多品種、中(zhōng)小批量生產的具有高柔性且自動化程度極高的製造係統。柔(róu)性是FMS的最大特點,即係統內(nèi)部對外部環境(jìng)的適應能力,自(zì)動化是指將手工操作減至最低,甚(shèn)至最後完全取消。FMS克服了傳統的剛性自動線(xiàn)隻適用於(yú)大量生產的局限性,表現出了對多品種、中小批量生產製造自動化的適(shì)應能力.隨著社會對產品多樣(yàng)化、製造低(dī)成本、製造周期短的要求日趨迫切,由於微電(diàn)子技術、計算機技術、通訊技術(shù)、機械與控製技術的進步,柔性製造技術發(fā)展迅猛並且日臻成熟(shú)。

柔性製造係(xì)統(tǒng)(FMS)通常包括3台以上的CNC機床(或加工中心),由集中的(de)控製係統及物料係統連接起(qǐ)來,可(kě)在不停機的情況下(xià)實現多品種、中小批量的加工管理,FMS是使用柔性製造(zào)技術最具代表性的自動化製(zhì)造係統.由於裝配自動化技術遠遠落後於加工自動化技術,產品的(de)最後裝配工序一直是現代(dài)化生產的一個瓶頸問(wèn)題(tí).研製開發適用於中小批量、多品種生產的高柔性裝(zhuāng)配(pèi)自動化係統,特別是柔性裝配單元(FAC)及相關設備已經越來越廣泛的引起人們的重視[1]1-10

4. 結論

要提高數控加工效率,要從觀(guān)念(niàn)轉變、人才培訓(xùn)、工藝改進(jìn)、柔性製造、設備維護和綜合配套管理幾(jǐ)個方麵進行(háng),經過實踐摸索,證明以上方(fāng)法是行之有效的,而(ér)且已經獲得相關企業單位的認可,正在得到應用和推廣。

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